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你喜欢部组还是喜欢协会?

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发表于 2017-12-14 11:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
       感觉很久没有上过论坛的样子,打开各个板块看最近两个月来的帖子发现又多了好多活动发生了好些事情呀~

       直观感受就是,一种高大上的仰视感油然而生:年会员量过百的社团,六大部组三大部门,上到理事会、常委会,下到部组小群,还有一群默默窥屏或是不时冒泡发言的老人家。要维持诺大一个校园组织的日常发展,真是压力山大!

       没有参与过协会内部的一些事务操作,但是光看看常委资料贴就觉得很头大。事无巨细的工作安排,如果中间人有一段掉链子了怎么办?这里的“怎么办”分为三个问题:一是针对工作衔接不当的应急推动怎么去做,二是事后针对工作衔接脱节问题的去分析原因是什么,三是怎么去处理工作脱节的恶性循环问题?

       工作脱节只是我自己造的一个词,对应的情况很多种。个人理解而言,最浅层的可能如上下沟通交流不投机,最表面的如工作任务没有按时完成,最直接的如“你”的指令“我”认为没有必要去完成也不想去完成,最心理化的感受如“你”的安排与“我”无关。

       出现这些问题后,应急措施有很多种,常常是船到桥头自然直,问题总会解决,事情总会过去。但隐隐觉得事出有因,而此因绝非仅是偶然,此因会是一种心理隐射。
      
       这学期慢慢地把心思放在辩论队上,没有太多关注协会的动态,有时候会觉得哎呀有些庆幸当初没有通过常委面试。所以,我现在可以全身心地投入到学院辩论队的建设中,很纯粹地一门心思只是专注于一件事,不用考虑很多繁杂的事物。学院有命令,我们只接收即可,拥有很大程度的自由裁量权和自主组织权。小圈子的正式组织制度和非正式的私人情感关系下,情感粘度相对大圈层来说无疑是更高的,收获感来的直接。对应到协会中,留任的当家选择做部组里顾内的当家,正(副)部、组长,常委,理事,都是出于什么原因呢?年中换届至年底,已过去半年,现在心境感受又如何呢?

        在一个团队里合作,常常会有一种感受,最难推动的不是项目具体的可操作性低,而是成员心里有一种抵触情绪。如果一个人能够把他所在的组织看做自己的家,发自内心地有对这个“家”的荣辱感、责任感、归属感,那该是多么美好的事情呀~反过来想,如果一个团队一个组织可以把每一个成员都看做自己家人的一员,真正地去关注到人的成长而不仅仅是事物的推动,那这种互动性的结果将是多么美好呀~

       好像说着说着说偏了主题,大概想说的就是协会和部组关注的重点有别,一个在事,一个在人吧~

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发表于 2017-12-14 16:44 | 显示全部楼层
本帖最后由 鸢尾~ 于 2017-12-14 17:11 编辑

看着莫名的感动
12月,各种年终总结来了,不知能给自己打几分?
很多事会和预想中不同,好的坏的,都要学会去接受
很多事情,心底很清楚,你在乎的,不会也正好是别人在乎的
很多小小的支持和理解,也一直悄悄放进心里,要知道每个人都有自己的路要走,那些陪伴显得多么的可贵
很多坚持不过应了那句矫情的话“有始无终,实在不是我们这些重感情的人做的出来的事”
还有下学期,共勉,希望一切可以找到更好的方法,无论是协会还是各个部组

点评

“有始无终,实在不是我们这些重感情的人做出来的事”说的真好~  发表于 2017-12-14 18:38
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